深入剖析謀舉措 突破常規出實招

    根據中央精神和省委、省國資委的部署，川投集團黨委教育實踐活動領導小組辦公室和所屬企業重點圍繞為民務實清廉要求，通過多種方式，廣泛征求了各方面對集團領導班子及成員、所屬企業在“四風”方面存在的主要問題。集團黨委組織11個調研組，由領導班子成員帶隊，分赴樂山、瀘州等地開展了為期兩周的調研活動，虛心傾聽最基層職工群眾的意見，查擺職工群眾反映強烈的突出問題，堅持認真分析，切實解決問題。
    集團黨委認為，群眾反映的意見和問題雖然突出反映在企業發展、生產經營等方面，但問題的深層原因還在于領導機關、領導班子、領導干部的“四風”問題，主要表現在：集團“機關色彩”較濃，有的職能部門和干部服務意識不強、責任意識不高，服務態度不夠好、服務質量不夠高；凡事能辦則拖，能快則慢，能簡則繁。基層送來的報告，一審再審，甚至一拖就是幾個月，如石沉大海。其次，個別領導干部深入基層、沉下去的時間較少，下基層蜻蜓點水，擺花架子，特別是在應對難題時，有畏難情緒，應對發展的舉措乏力，破解難題的能力還顯得不足，難為基層辦實事、解難題。在機關作風方面，有花錢大手大腳、講排場、搞攀比的現象。
    對群眾反映的意見和問題，集團黨委堅持邊查找邊改進，能解決的馬上解決。目前已經拿出了三個方面有針對性的具體措施：一是加大對困難企業的支持力度，減輕企業財務費用的負擔。針對川投化工和川投峨鐵兩戶企業資金嚴重入不敷出，資金鏈隨時面臨斷裂的問題，決定從第三季度開始，免收為兩戶企業進行擔保的費用總計200多萬元，待企業經營情況好轉后再恢復計收。二是為避免企業因虧損嚴重而導致職工收入水平大幅下降，消除引發群體性事件的不穩定隱患，對本應核減2013年工資總額基數的川投化工和川投峨鐵兩戶企業，以上年度實發工資為基數，不再核減工資總額基數。三是為確保集團煤電冶產業鏈穩定不出問題，針對產業鏈終端川投峨鐵生產經營異常困難的情況，決定由總經理牽頭協調，統籌研究具體對策。