——川投集團各企業(yè)班子民主生活會出實招求實效

    川投集團在組織下屬各企業(yè)開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，特別注重突出實踐特色、解決突出問題。近段時間來，集團領導分別深入到定點聯(lián)系的子公司，參加領導班子民主生活會，幫助他們查找、分析問題，制定應對措施，解決突出問題。
    按照集團學習實踐活動安排，12月中旬以來，川投集團各下屬企業(yè)分別召開了班子民主生活會，集團領導按照各自的聯(lián)系點到會指導，并幫助企業(yè)找準、找透問題，切合實際制定應對措施，尤其是針對國際金融危機等不利因素給企業(yè)帶來的影響，制定解困舉措。
    巴蜀電力公司緊緊圍繞發(fā)展這條主線，牢固樹立“五抓”觀念，一是抓災后重建就是抓發(fā)展，明確“4臺火電機組盡快達到災前最好發(fā)電水平，三個水電站重建等嚴格落實目標、時間、人頭責任”的任務；二是抓項目政策就是抓發(fā)展，落實專人帶隊爭取項目資金，責任到人，逗硬考核；三是抓燃機項目上馬就是抓發(fā)展，抓住當前有利時機，落實天然氣指標；四是抓企業(yè)管理就是抓發(fā)展，苦練內(nèi)功，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務、最低的價格和消耗戰(zhàn)勝競爭對手；五是抓穩(wěn)定就是抓發(fā)展，要求對受災企業(yè)和職工群眾滿懷同情、激情、深情的“三情”關懷，抓好受災職工的幫扶工作，處理好受災職工子女入學、患病等實際困難。
    田灣河公司針對同時面臨工程建設和生產(chǎn)經(jīng)營兩大任務的特點，確定了“完善應急應對措施，關心員工生活和成長，加強作風培養(yǎng)和技能培訓，加大黨建、群眾工作力度，加強企業(yè)文化建設”的工作重點，促進公司科學發(fā)展。
川投能源經(jīng)過認真分析梳理，找出了“發(fā)展思路有待創(chuàng)新、發(fā)展能力有待提升、發(fā)展基礎有待夯實、發(fā)展手段有待豐富、發(fā)展機制有待創(chuàng)新”五大主要問題，確立了“打造行業(yè)藍籌”的發(fā)展追求，將“理順母子公司關系，加強規(guī)范管理；抓好上市公司資產(chǎn)重組，向市場要資產(chǎn)和資源；創(chuàng)新行業(yè)藍籌的管控模式和運行機制”作為工作的重點。
    新光硅業(yè)公司根據(jù)自身實際，確定了“五抓”工作重點，即“抓產(chǎn)能達標，確保明年生產(chǎn)多晶硅1000噸目標；抓質(zhì)量升級，堅持走質(zhì)量效益路線；抓精細管理，著力降低產(chǎn)品成本；抓技術團隊培訓，為員工搭建培養(yǎng)平臺；抓政策支持，用好用足政策”，努力實現(xiàn)“做中國第一，創(chuàng)世界一流”的“兩個一”奮斗目標。
    嘉陽集團圍繞資源開發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈整合、應對金融危機沖擊、安全生產(chǎn)、勞動用工、工資分配、職工培訓、勞動保護、經(jīng)營管理等企業(yè)最為迫切、職工高度關注的問題找原因、添措施，做到時間落實、責任和人員落實，對重大問題還將成立工作小組負責。
    川南發(fā)電公司以“扭虧增盈”為著力點，明確提出了“最根本的任務就是控虧減虧、扭虧增盈”。針對煤炭資源、運輸、電力營銷等制約公司扭虧增盈的主要問題，一是努力推動納敘路盡快投運解決電煤運輸瓶頸；二是積極促進川投、川煤、川化聯(lián)合開發(fā)古敘煤礦的建設投產(chǎn)，從根本上解決電煤保障問題；三是加強電力營銷力度，提高機組的利用小時數(shù)和機組單位小時的負荷率，增加峰谷電量中高峰時的發(fā)電量；四是通過技改使機組從吃“細糧”到吃“粗糧”，提高機組的適應性，爭取多發(fā)電、多創(chuàng)收；五是進一步壓縮各項費用開支、組織開展運行小指標競賽等方式，練好“內(nèi)功”，降本增效。
    川投峨鐵面對國際金融危機造成產(chǎn)品滯銷、產(chǎn)能利用不足等不利情況，堅持“剩”者為王的觀點，主動調(diào)整經(jīng)營思路，變危機為機遇，抓緊進行設備整治、員工培訓等工作，練好“內(nèi)功”，確保人心不散、隊伍不散，為企業(yè)度過“寒冷的冬天”和迎接新一輪發(fā)展積蓄力量。
    川投化工針對國際金融危機造成訂單銳減、價格暴跌的不利局面，化危為機，一方面苦練內(nèi)功，提質(zhì)降耗，一方面抓住當前經(jīng)濟低迷、資源貶值的難得機遇，力爭獲得磷礦資源，破解影響長遠發(fā)展的瓶頸。
    川投國網(wǎng)公司根據(jù)由基建向經(jīng)營階段過度的實際，堅持邊學邊改，確定了“力爭盡快實現(xiàn)現(xiàn)金流自給，實現(xiàn)公司良性發(fā)展”的目標，并從“擴大營銷、降低成本、開源節(jié)流、建章立制”幾個方面抓好落實。
    川投國貿(mào)針對國際金融危機對黃磷、鐵合金等傳統(tǒng)出口商品的沖擊，一方面強化業(yè)務過程管理，嚴格控制風險；一方面抓住機遇，密切關注經(jīng)濟走勢，適時加大商品庫存，采取“滾動一塊、儲備一塊”的戰(zhàn)略思路，為獲取更大利潤打下物資基礎。
    川投房地產(chǎn)公司針對“5.12”地震和國際金融危機對房地產(chǎn)業(yè)的影響，看準機會，主動出擊，一方面抓好錦江國際、川投調(diào)度中心兩個大項目的建設，其中錦江國際項目以全市第二高分通過成都市標準化工地驗收并順利通過省標準化工地驗收；一方面以科學發(fā)展的眼光看待目前房地產(chǎn)業(yè)的低迷，積極洽談和跟進后續(xù)項目，爭取土地儲備，為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供保障。
    展利國際以“人”為核心，狠抓團隊建設，積極創(chuàng)新機制，通過打造素質(zhì)高、善捕先機的工作團隊，提高核心競爭力，促進公司發(fā)展。
    達州燃機項目組將取得項目“路條”列為生存的前提、發(fā)展的基礎，抓住當前災后重建、拉動內(nèi)需的機會，全力以赴爭取“路條”，同時，超前思維，按照科學發(fā)展觀，確立了“建設和諧工程”的目標，并通過建章立制、加強人員培訓、爭取盡早成立項目公司等舉措確保落實。