為進一步貫徹落實集團公司董事會確立的集團管控“三中心”的“財務控制中心”定位精神，提升財務、審計等專業管理人員的業務素質，3月29日上午，川投集團財務與審計實務培訓會在川投大廈二樓會議室召開。會議由集團公司副總會計師、資金財務部經理鄭世紅主持，集團公司審計監察部、資金財務部、財務委派人員和部分子公司財務部經理參加了會議。本次培訓會特別邀請國家審計署下派集團公司掛職的鄧小紅總經理助理為參會人員授課。
    鄧小紅總助首先從審計通知書的格式和內容、審計問題的表述及責任界定、審計報告框架等3個方面，將集團公司組織的經濟責任審計與審計署的工作進行了比較，為大家介紹了審計署關于企業領導人員經濟責任審計的基礎規范和要求、以及企業經濟責任審計與財務收支審計的不同之處。隨后她對涉及石油、石化、鐵路、航空、電網、通訊、高速公路等行業的央企審計案例進行了詳盡的分析和講解，重點剖析了央企在重大會計信息、重大經濟決策、重大經營風險、企業遵守財經法規以及企業內部管理等5個方面常見問題；此外她還就個別案例介紹了一些審計思路和方法。這些案例不僅向大家展示了審計工作的重要性，而且對集團財務管理和審計工作也有一定啟示作用。最后，她就與如何審計機關溝通等問題，提出了建議。
    “他山之石，可以攻玉”。鄧小紅總助的精彩講課，博得了參會人員的一致好評。這次實務培訓會，不僅增長了大家的審計和財務知識，而且對于大家提高自身管理水平和能力也將十分有益。