為系統(tǒng)總結(jié)集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營及項目推進情況,分析研判當前面臨的形勢,安排部署下一步工作,確保實現(xiàn)上半年“時間過半,任務過半”目標,4月15日,川投集團在川投大廈組織召開2021年一季度經(jīng)濟運行分析會。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李文志及經(jīng)營班子出席會議。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理羅永平主持會議。
會上,李文志對一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作進行總結(jié)點評。他表示,集團一季度經(jīng)濟保持平穩(wěn)有序運行,主要經(jīng)濟指標大幅增長,經(jīng)濟效益持續(xù)提升,實現(xiàn)了“開門紅”。一是營收保持穩(wěn)定增長。集團合并實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長40%,18戶二級企業(yè)營業(yè)收入同比增長。二是盈利水平持續(xù)提升。集團合并實現(xiàn)利潤總額同比增長84%。三是成本管控初見成效。每百元營收成本費用同比減少6.36元,較2019年同期減少2.03元。四是債務風險有所緩解。資產(chǎn)負債率自去年三季度以來環(huán)比持續(xù)下降,負債總額同比增幅大幅收窄。
他指出,在看到成績的同時,要清醒認識到集團生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展還存在問題和短板:一是業(yè)務板塊發(fā)展仍不平衡;二是成本費用管控任務依然艱巨;三是投資項目執(zhí)行和管理有待加強;四是各項重點改革任務推進速度有待提升。
他要求,在“前有標兵,后有追兵,不進則退,小進也是退”的嚴峻形勢下,集團上下務必把思想和行動統(tǒng)一到全力深化改革、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展上來。一是要圍繞國企改革和戰(zhàn)略規(guī)劃,做好頂層設計。加快推進企業(yè)改革重點任務,科學編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃。二是要圍繞有效投資和整合退出,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。擴大有效投資,加快低質(zhì)無效資產(chǎn)整合退出。三是要圍繞對標管理和虧損治理,提升運營質(zhì)量。扎實開展對標一流管理提升行動,系統(tǒng)推進重點虧損企業(yè)專項治理工作。四是要圍繞業(yè)務管控和合規(guī)管理,筑牢安全底線。加強各項業(yè)務管控,持續(xù)推進合規(guī)管理體系建設。五是要圍繞任務分解和激勵約束,抓好工作落實。分解落實目標任務,建立健全市場化激勵約束機制。
集團公司董事、副總經(jīng)理鄭世紅通報了一季度所屬公司重點項目推進情況,并對推進不及預期的項目主體提出了工作要求;羅永平傳達了4月13日省屬監(jiān)管企業(yè)一季度經(jīng)濟運行分析會精神,通報了一季度所屬公司經(jīng)濟運行情況,并對生產(chǎn)經(jīng)營預算滯后的公司提出了改進要求。
會上,集團所屬4家二級公司就一季度重點經(jīng)營情況及省委巡視“回頭看”整改工作情況進行了交流。
集團公司相關(guān)部門、所屬公司負責人參加會議。