4月25日，川投集團在川投大廈召開大健康產業整合啟動會。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理李文志，董事、副總經理鄭世紅出席會議。集團公司黨委委員、副總經理王懷林主持會議。

會議宣讀了集團黨委《關于同意整合大健康產業組建大健康產業集團立項》的決定，并就大健康產業整合實施方案進行了討論。

李文志強調，實施大健康產業整合是集團公司貫徹落實國資國企改革決策部署的必然要求，是開展結構調整和轉型升級的重要舉措。川投集團作為國有資本投資公司，對大健康產業進行整合，一是符合國家健康產業的定位和統計分類標準；二是符合我省國資國企改革發展方向；三是符合省國資委對川投集團健康產業作為培育主業的定位要求。實施產業整合將進一步盤活存量，優化增量，增進協同，提升資源配置效率，實現資源、管理、經驗等方面的優勢互補，凝聚大健康產業的發展合力。

李文志要求，大健康產業整合工作是一項復雜的系統工程，政策性強、涉及面廣、工作量大，各單位要認清形勢，明確職責，主動作為，合力攻堅，做好六個方面的工作：一是高度重視，提高認識。各單位要切實增強政治意識、大局意識和責任意識，講大局、講擔當、講團結。二是精心組織，加快推進。要以產業發展戰略為引領，以價值創造為導向，做好可行性研究和方案制定；要明確目標任務，落實責任分工，統籌兼顧各方利益，確保各項整合任務按要求順利推進。三是高效協同，狠抓落實。各部門要與擬整合企業加強溝通協調，定期專題研究部署，主動指導相關企業，了解干部職工想法，做好思想疏導工作，保障員工應有權益。四是倒排工期，掛圖作戰。各單位要嚴格按照“五定”要求，制定整合工作推進臺賬，并將整合任務納入相關部門和所屬公司年度考核指標。五是規范操作，務求實效。要嚴格遵守國家法律法規、國資監管要求和內部規章制度，依法依規，規范操作，確保生產經營和職工隊伍穩定；要通過產業整合，更好地發揮協同效應，實現大健康產業整合“1+1＞2”的效果。六是嚴守紀律，強化保障。各單位負責人要切實扛起主體責任，帶頭“打大算盤、算大賬、算長遠賬”，堅決服從集團統一安排部署，帶頭做好企業干部職工的思想工作，確保整合過程秩序不亂，工作不斷，人心不散。

王懷林就貫徹落實會議精神提出要求：一是要嚴格按照時間節點推進大健康產業整合各項工作，確保按時完成整合任務。二是要遵守工作紀律，各單位要按照集團黨委的統一部署，統一內部口徑，各所屬公司負責人要做好干部職工思想疏導，確保隊伍穩定。三是要做好產業規劃，結合“十四五”發展規劃制定，提前謀劃產業整合后的各項工作。

集團公司戰略投資部、資金財務部、人力資源部、資本運營部、黨群工作部、紀委辦公室、法律事務部，川投大健康、川投峨旅、西昌大健康、川投匯鑫、川投國網有關負責同志參加會議。