5月7日,川投集團在川投大廈召開燃氣發電板塊整合工作推進會。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理李文志,黨委副書記、董事鄧凱出席會議。集團公司副總經理張昊主持會議。
會議宣讀了集團公司黨委《關于同意整合集團公司燃氣產業組建燃氣發電集團的決定》,并就整合工作有關事項進行了討論。
李文志強調,組建川投燃氣發電集團,是集團公司認真貫徹落實國企三年改革行動的重大舉措,是進一步深化改革、加快推動集團能源產業轉型升級和高質量發展的重要途徑。通過重組整合,一是有利于加快優化能源產業結構布局,形成規模效應,打造燃氣發電、供氣、供熱綜合能源服務供應商,不斷提升集團燃氣資產整體融資能力;二是有利于增強燃氣產業議價能力,進一步優化發電、供氣成本,切實改善和提升經營業績;三是有利于提升燃氣產業專業化運營水平,建立燃氣資產“集約化、統一化、專業化”管理運營模式,充分發揮氣電技術優勢和城市燃氣的管理優勢,切實推動燃氣業務的專業化經營和高質量發展。
李文志指出,燃氣發電集團的整合組建工作是一項復雜的系統工程,政策性強、涉及面廣、工作量大,各部門和所屬企業要明確職責,主動作為,合力攻堅。一是要加強領導,壓實責任。集團公司成立的燃氣發電集團籌備工作領導小組要迅速運轉起來,集團公司各部門、各所屬公司要各司其職、緊密配合。二是要細化方案,狠抓落實。籌備工作領導小組要按照“五定”要求(定改革目標、定改革內容、定改革措施、定責任人、定完成時限),認真研究制定具體的實施方案,堅決避免整合重組過程中出現新的問題和不穩定因素,確保依法依規完成燃氣發電集團組建工作。三是要嚴守紀律,強化監督。集團公司各部門和所屬公司主要負責人要切實扛起主體責任,帶頭“打大算盤、算大賬、算長遠賬”,堅決服從集團公司統一安排部署,加強宣傳引導,規范操作,公開透明,確保整合重組過程秩序不亂,工作不斷,人心不散。
集團公司戰略投資部、資金財務部、經營管理部、人力資源部、資本運營部、黨群工作部、紀委辦公室、法律事務部,川投燃料、川投氣電有關負責同志參加會議。