6月22日至24日，川投集團公司副總經理孫前元一行到田灣河公司檢查指導安全生產、防汛減災、工程建設等工作。集團公司總經理助理李勝章陪同檢查。

孫前元一行深入公司大發水電站、仁宗海大壩、草科溫泉特色小鎮項目建設現場，聽取了公司有關防汛減災、電力安全生產、大壩滲漏治理、溫泉小鎮項目建設等工作匯報，詳細了解了公司生產現場安全管理、大壩除險加固工程試蓄水方案及蓄水驗證、防洪度汛應急預案及應急物資準備、溫泉小鎮參建單位規范管理等方面情況，并傳達了集團公司關于做好汛期道路交通安全、電力安全生產保障、防汛物資儲備等工作要求。

結合檢查情況，孫前元對公司進一步做好防汛減災、安全生產、大壩治理、旅游項目建設等工作提出要求。他強調，安全生產方面，要堅決樹牢“安全生產是生命線、生存線”的底線意識，將安全生產和防汛減災作為當前工作的重中之重；要進一步梳理細化當前安全生產工作的責任機制、監督機制、獎懲機制，做到職責明確、監督到位、導向積極；要將安全工作重點聚焦在克服麻痹思想、落實落細安全管理、加強風險管控、完善應急體系等方面。工程建設方面，仁宗海大壩除險加固工程在成本控制、工期控制等方面執行情況良好，蓄水檢驗治理效果明顯，當前正是蓄水驗證重要時期，要統籌協調好咨詢專家組、測評機構、監理單位、施工單位等各方，做好方案流程，做細計劃安排；要未雨綢繆，把困難預想在前，做好數據收集、論證分析等基礎工作，提供有力的驗證支撐；要咬緊“摘帽”目標，加快推進竣工驗收，同時加強與能監辦、省能源局、大壩中心等上級主管部門的溝通匯報，力爭大壩早日“摘帽”。另一方面，針對溫泉小鎮項目建設，要認真學習工程管理相關規章制度，仔細研究施工合同條款，同時借鑒仁宗海大壩治理工程管理經驗，做好旅游公司自身建設，確保項目實施分工清晰、管理嚴格、履約合規；要提前做好設計的優化、深化及細化，預先將酒店未來運營需求納入設計，充分做好選材選型等前期調研工作；要加強對參建單位及人員的管理，形成“講規矩、高標準、嚴要求”的管理方式，確保工程安全、質量、造價及工期的可控受控，實現項目建設有序、整體推進。

集團公司經營管理部、安全環保部，田灣河公司相關負責同志陪同檢查。