狠抓改革攻堅  突出項目驅(qū)動
齊心協(xié)力再創(chuàng)川投集團新輝煌
——川投集團隆重召開2015年度工作會議

    2015年1月23日，川投集團2015年度工作會議在網(wǎng)球中心隆重召開。集團公司董事、黨委委員金群主持會議，集團公司全體員工、退休員工代表，各全資、控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員（除值班領(lǐng)導(dǎo)外），各重要參股公司產(chǎn)權(quán)代表和三級企業(yè)主要負責(zé)人共計170余人參加了會議，省政府駐川投集團監(jiān)事會主任監(jiān)事任榮應(yīng)邀出席了會議。
    在會上，集團公司董事、黨委委員金群傳達了中央和省委經(jīng)濟工作會議精神；副董事長、總經(jīng)理與所屬企業(yè)黨委簽署了《2015年廉潔經(jīng)營、廉政建設(shè)責(zé)任書》，與所屬企業(yè)經(jīng)營班子簽署了《2015年安全生產(chǎn)環(huán)境保護工作目標責(zé)任書》；受黨委副書記、紀委書記董建良委托，副總經(jīng)理、黨委委員薛東兵代表集團領(lǐng)導(dǎo)班子作廉潔從業(yè)公開承諾；最后，副董事長、總經(jīng)理代表集團公司董事會、黨委和經(jīng)營班子作了題為《狠抓改革攻堅，突出項目驅(qū)動，齊心協(xié)力再創(chuàng)川投集團新輝煌》的工作報告，全面總結(jié)了2014年度工作亮點，分析了當(dāng)前面臨的新形勢和新常態(tài)，研究部署了2015年工作任務(wù)。
    2014年是川投集團發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)的一年，也是我們克服各種困難，取得重要成果的一年。總體來講，2014年集團公司的工作呈現(xiàn)出“四大亮點”，可以用四個字來形容——“好、干、實、穩(wěn)”，具體為：一是“好”字當(dāng)頭，主要經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高。2014年集團完成營業(yè)收入53.98億元，同比下降13.15%，實現(xiàn)利潤總額36.74億元，同比增加161.61%，凈利潤35.98億元，凈資產(chǎn)收益率13.41%，同比上升8.08個百分點，超過電力行業(yè)優(yōu)秀水平，資產(chǎn)的盈利能力明顯提升，利潤總額、凈利潤和凈資產(chǎn)收益率均創(chuàng)歷史新高。其中，36.74億元的利潤總額不僅創(chuàng)下了集團公司歷史新高，而且在省屬國有企業(yè)中也排名第一，占了25家省屬國有企業(yè)在2014年實現(xiàn)的利潤總和58億元的63%。二是“干”字當(dāng)先，努力發(fā)掘經(jīng)濟新增長點。2014年集團公司在努力做強能源支柱產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，千方百計添措施，攻堅克難謀發(fā)展，積極開拓新的項目，努力發(fā)掘新的增長點。以雅礱江流域下游開發(fā)和水電建設(shè)為代表的一大批優(yōu)質(zhì)項目的穩(wěn)步推進，形成了集團公司新的利潤增長點。三是“實”字當(dāng)前，困難企業(yè)改革成功突圍。2014年，結(jié)合各困難企業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀，集團公司提出了分類突圍、各個擊破的工作思路，“一企一策”，有序?qū)嵤?#8220;貼”、“送”、“破”、“分”的突圍路徑，雖然付出了相當(dāng)?shù)拇鷥r，但困難企業(yè)的改革突圍取得了階段性成果，順利實現(xiàn)了減輕負擔(dān)，輕裝上陣，全力迎戰(zhàn)新一輪改革的目標。四是“穩(wěn)”字為本，改組籌備工作初見成效。按照省委、省政府和省國資委的統(tǒng)一部署和具體要求，2014年下半年，集團公司改組工作小組廣泛調(diào)研，吸取5省市8個省級投資公司的運作經(jīng)驗，大家群策群力，凝聚大量心血，研究形成了《四川省投資集團有限責(zé)任公司改組為國有資本投資公司試點方案》（初稿）。
    在詳細解讀了全國、四川和集團自身當(dāng)前面臨的新形勢和新常態(tài)后，總經(jīng)理指出，川投集團面臨著創(chuàng)新能力不強、產(chǎn)能過剩加劇、內(nèi)部改革滯后、法人治理結(jié)構(gòu)不夠完善、市場化激勵機制不夠健全、“走出去”畏縮不前等問題，但是我們有川投集團獨特的發(fā)展優(yōu)勢，形成了一定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，具有改革發(fā)展的資金優(yōu)勢，構(gòu)建了合理的業(yè)務(wù)架構(gòu)，發(fā)展混合所有制初見成效，也積累了較為豐富的資本運作經(jīng)驗，培育了一支專業(yè)化的人才隊伍，這都將為川投集團加速邁入良性發(fā)展通道注入強大動力。改組為國有資本投資公司后，川投集團將以“服從四川大局，服務(wù)四川經(jīng)濟；引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造社會財富”為使命，“以能源產(chǎn)業(yè)為支柱，打造產(chǎn)融一體的綜合投資控股集團”為愿景，以“服務(wù)四川經(jīng)濟，做強能源支柱產(chǎn)業(yè)，做大公用事業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，做實現(xiàn)代金融業(yè)，做活資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，根據(jù)需要做好四川特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)”為發(fā)展戰(zhàn)略，在能源、公用事業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代金融、資產(chǎn)經(jīng)營和四川特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)方面形成“4+1”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，力爭在“十三五”末，實現(xiàn)資產(chǎn)負債率控制在65-70%，資產(chǎn)規(guī)模突破1000億元，利潤指標達到50-60億元的奮斗目標，力爭到2020年發(fā)展成為在四川基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)、社會公共服務(wù)領(lǐng)域具有較強競爭力和帶動力的綜合性國有資本投資公司。
    針對2015年集團公司的整體工作，總經(jīng)理提出了總體思路和總體目標，明確2015年為“改革推進年和項目拓展年”，2015年集團上下要著重圍繞四個方面開展工作，著力完成“四大任務(wù)”：一是全力完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，堅決打贏經(jīng)營目標攻堅戰(zhàn)。各企業(yè)要嚴格對照工作會上確定的目標任務(wù)，分析企業(yè)當(dāng)前存在的主要問題和影響目標完成的關(guān)鍵因素，全力落實任務(wù)，確保措施到位，努力實現(xiàn)“虧損企業(yè)減虧扭虧，盈利企業(yè)爭取增利”。二是全力完成企業(yè)改革任務(wù)，堅決占領(lǐng)轉(zhuǎn)型跨越新高地。要在上半年完成國有資本投資公司改組方案的報批工作；加強企業(yè)重組整合，加快國有資產(chǎn)證券化；進一步規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，擬定相關(guān)配套制度；全面推進三項制度改革，力爭在2016年底之前在集團本部率先建立起“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的市場化機制。三是全力完成項目拓展任務(wù)，堅決依靠新的項目促增長。拓展新項目、搶抓新項目是川投集團未來發(fā)展的重要支撐，集團各板塊、各部門和各企業(yè)要努力適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟的新常態(tài)，結(jié)合自身特點，千方百計尋求新的項目和新的利潤增長點，全力推動集團公司新的發(fā)展。四是全力加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅決打造廉政建設(shè)新形象。2014年，集團公司發(fā)生了黃順福、趙德勝等涉嫌嚴重違紀違法的重大案件，給集團造成了惡劣影響，嚴重影響了集團的政治生態(tài)、隊伍純潔、正常工作秩序和干部隊伍士氣，從中應(yīng)該吸取什么教訓(xùn)，我們應(yīng)該深思，一定要舉一反三，引以為戒。必須要講政治、講紀律，集團上下一定要高度統(tǒng)一，堅決擁護省委和省紀委的決定，堅決配合省紀委調(diào)查工作。集團的每位黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部都要通過這件事充分吸取教訓(xùn)，要觸及自己的靈魂，要時刻警示自己，要努力在集團范圍內(nèi)形成不敢腐、不能腐、不想腐的有效機制。
    最后，總經(jīng)理指出，2015年是“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是全面深化改革的關(guān)鍵之年，集團公司的年度工作思路、總體目標和主要任務(wù)已經(jīng)明確，面對嶄新的挑戰(zhàn)與機遇，衷心希望集團上下齊心，奮勇拼搏，攜手開啟川投集團創(chuàng)業(yè)發(fā)展史上的新紀元；衷心希望集團上下滿懷激情，銳意進取，一起推動川投集團事業(yè)的跨越式發(fā)展；衷心希望集團上下同舟共濟，勇往直前，共同開拓川投集團更加輝煌燦爛的明天。
    會議結(jié)束前，遠在達州的川投氣電公司喜傳捷報，為集團公司年度工作會隆重獻禮：2015年1月23日10時48分，川投達州燃氣電站1號機組一次性順利通過168小時滿負荷試運行。試運期間，主輔設(shè)備、系統(tǒng)運行穩(wěn)定，運行參數(shù)達到設(shè)計要求，各運行指標優(yōu)良。