11月11日-12日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理張昊赴川投新能源公司所屬德昌2#地塊跑馬坪光伏項(xiàng)目、普格1#2#地塊西洛光伏項(xiàng)目督導(dǎo)調(diào)研。

   11日，張昊深入德昌項(xiàng)目光伏陣列區(qū)、升壓站等施工現(xiàn)場(chǎng)，并召開座談會(huì)。了解了項(xiàng)目建設(shè)總體規(guī)劃、工期計(jì)劃、安全管理、人員配置、生產(chǎn)準(zhǔn)備情況以及推進(jìn)過程中遇到的困難，聽取了涼山分公司、項(xiàng)目公司及各參建單位負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)。

   12日，張昊在普格光伏項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、施工區(qū)域環(huán)境保護(hù)、安全文明施工及風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作落實(shí)情況，聽取了項(xiàng)目公司及各參建單位安全體系建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管以及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理舉措等工作的情況匯報(bào)。

   張昊對(duì)新能源公司在項(xiàng)目建設(shè)以來取得的成績(jī)給予了肯定，并就當(dāng)前及下一階段工作提出要求。

   一是要錨定投產(chǎn)目標(biāo)不松懈。他強(qiáng)調(diào)，德昌項(xiàng)目是集團(tuán)自建的首個(gè)新能源項(xiàng)目，新能源公司要主動(dòng)下沉，做好項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)保障，及時(shí)化解項(xiàng)目建設(shè)中遇到的難題，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各參建單位的設(shè)備、物資、人員配置，全力攻堅(jiān)克難，確保項(xiàng)目按期投產(chǎn)，發(fā)揮項(xiàng)目的政治效益、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益。

   二是要狠抓項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作。要不折不扣落實(shí)好集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的安排部署，進(jìn)一步強(qiáng)化底線思維，堅(jiān)持“兩個(gè)至上”，不斷提高全員安全意識(shí)；加強(qiáng)警示教育，深入學(xué)習(xí)事故案例，筑牢全員安全思想防線；加強(qiáng)用電、高空作業(yè)、森林防火、道路交通、線路作業(yè)等安全管控以及風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理力度，把問題想得更全一點(diǎn)，把措施做得更實(shí)一點(diǎn)。

   三是要強(qiáng)化項(xiàng)目合規(guī)管理。當(dāng)前新能源公司正處于項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵階段，必須聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)等過程公開透明，嚴(yán)防暗箱操作。他要求新能源公司加強(qiáng)各項(xiàng)目招投標(biāo)工作的監(jiān)督管理，指導(dǎo)項(xiàng)目公司解決招投標(biāo)管理中的實(shí)際問題，推動(dòng)招投標(biāo)工作規(guī)范化、制度化。

   四是要把握發(fā)展機(jī)遇。新能源公司要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，系統(tǒng)謀劃、超前部署，依托現(xiàn)有在建項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，積極對(duì)接屬地政府部門，集中精力儲(chǔ)備一批優(yōu)良資源，為集團(tuán)“做大做強(qiáng)能源主業(yè)”戰(zhàn)略布局貢獻(xiàn)新能源力量。

   集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理部、董監(jiān)事辦公室；川投新能源、川投新能源涼山分公司、德昌項(xiàng)目公司、普格項(xiàng)目公司相關(guān)人員陪同調(diào)研。