按照川投集團(tuán)黨委的要求，12月17日，川投化工召開了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀民主生活會(huì)。川投集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師李文志、安辦主任張冀應(yīng)邀參加了民主生活會(huì)。
    會(huì)議由公司總經(jīng)理、黨委書記李曉列主持。
    會(huì)上，李曉列從把握大勢(shì)變化，認(rèn)清公司優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)看待企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，及理清發(fā)展思路實(shí)現(xiàn)公司協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展兩個(gè)方面談了自己的看法。
    李曉列指出，從把握大勢(shì)變化，認(rèn)清公司優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)看待企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，是公司當(dāng)前需要解決的首要問題。企業(yè)面臨的優(yōu)勢(shì)：（1）集中優(yōu)勢(shì)。公司8臺(tái)2萬千瓦的爐子集中建在一起有利于專業(yè)協(xié)同管理，有利于環(huán)保設(shè)施的完善和資源綜合利用；（2）規(guī)模優(yōu)勢(shì)。公司6萬噸產(chǎn)能，產(chǎn)供銷便于批量組織，單位營(yíng)銷成本較低；（3）電價(jià)優(yōu)勢(shì)。攀枝花釩鈦產(chǎn)業(yè)園區(qū)電價(jià)比云南、貴州稍低；（4）創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。公司在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、成本創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等方面均走在行業(yè)前列；（5）團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。公司班子團(tuán)結(jié)、勤奮，能把握機(jī)遇，駕馭市場(chǎng)，能戰(zhàn)勝一切困難去奪取勝利。企業(yè)面臨的劣勢(shì)：（1）原料制約。無自備礦山，主要原材料受制于人，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大；（2）成本制約。主要原材料日漸稀缺，定價(jià)權(quán)掌握在別人手上，采購(gòu)成本控制難度較大；（3）運(yùn)輸制約。原料大進(jìn)大出，高度依賴鐵路運(yùn)輸，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受鐵路運(yùn)行形勢(shì)影響大；（4）政策制約。政府視制磷業(yè)為高耗能行業(yè)，電價(jià)、電量、關(guān)稅調(diào)整都嚴(yán)重受到政策影響；（5）偏見制約。企業(yè)周邊群眾認(rèn)為黃磷生產(chǎn)是高污染企業(yè)，因而時(shí)時(shí)受困擾；（6）產(chǎn)品制約。公司常規(guī)產(chǎn)品僅為黃磷，其余為泥磷、磷鐵等副產(chǎn)品，成也蕭何敗也蕭何；（7）資金制約。由于建廠初期大量資金短貸長(zhǎng)用，固定資產(chǎn)占用流動(dòng)資金量大。加上川投電冶停產(chǎn)后，拖累川投化工，更使公司流動(dòng)資金奇缺。
    李曉列認(rèn)為，能否正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)，正確認(rèn)識(shí)自身發(fā)展?fàn)顩r，真正看到自身發(fā)展問題，當(dāng)前關(guān)鍵就是看各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能否用增加值的眼光、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的眼光看待發(fā)展，找出差距，制定措施，切實(shí)落實(shí)，迎頭趕上。
    李曉列在談到理清發(fā)展思路實(shí)現(xiàn)公司協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展時(shí)指出，公司下一步的主要任務(wù)，就是在已經(jīng)明確發(fā)展思路、戰(zhàn)略、目標(biāo)的框架下積極探索新的發(fā)展模式，走出符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的發(fā)展路徑。
    李曉列指出，從公司近幾年發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)發(fā)展阻力大、發(fā)展?jié)摿Σ蛔恪踩h(huán)保壓力大、創(chuàng)新能力不強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈制約嚴(yán)重、市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻。從這些實(shí)際情況出發(fā)，按照公司確定的基本發(fā)展思路，一是要形成科學(xué)的管理理念。今后要把“誠(chéng)信贏天下、創(chuàng)新求發(fā)展，管理強(qiáng)基礎(chǔ)、機(jī)制增活力，精細(xì)創(chuàng)效益、和諧聚力量”作為長(zhǎng)期的工作方針。二是要提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。要想方設(shè)法解決好自備礦山、罐裝運(yùn)輸、資源綜合利用、產(chǎn)業(yè)鏈形成、人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新等方面存在的問題，使公司立于不敗之地。三是要打造創(chuàng)新型企業(yè)。要不斷創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法和深化“創(chuàng)新文化”建設(shè)；要組織精兵強(qiáng)將進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和開展崗位革新、創(chuàng)新活動(dòng)；要以培養(yǎng)“學(xué)習(xí)型、專家型、創(chuàng)新型”的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，大力培養(yǎng)創(chuàng)新人才。四是要樹立科學(xué)發(fā)展理念。要立足自身現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，全面實(shí)施精細(xì)管理、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)外兼修措施，使公司成為“困難時(shí)期頂?shù)米。瑱C(jī)會(huì)來了抓得住”的優(yōu)秀企業(yè)。五是要實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。要抓住我省加大投資、擴(kuò)大內(nèi)需的兩大機(jī)遇，爭(zhēng)取盡快獲得雷波磷礦的探礦權(quán)和開采權(quán)，最終形成“礦山—加工—尾氣利用—下游產(chǎn)品”產(chǎn)業(yè)鏈。統(tǒng)籌處理好發(fā)展與資源、環(huán)境、質(zhì)量、效益、速度的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約、環(huán)境友好、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、成長(zhǎng)性好和效益明顯的綜合目標(biāo)。六是要?jiǎng)?chuàng)新贏利模式。要把“全面精細(xì)化管理”作為創(chuàng)新贏利模式的基礎(chǔ)，在經(jīng)營(yíng)管理中要精于謀化、精益求精、精打細(xì)算、精工細(xì)算，不懈追求高指標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益，綜合謀求超前決策效益、社會(huì)關(guān)系效益、創(chuàng)新效益、政策效益等以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。七是要建設(shè)鋼班子、鐵隊(duì)伍。要把公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治堅(jiān)定、決策科學(xué)、求真務(wù)實(shí)、改革創(chuàng)新、艱苦奮斗、清正廉潔、富有活力、團(tuán)結(jié)和諧的鋼班子，把職工隊(duì)伍建設(shè)成來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的鐵隊(duì)伍。
    李曉列最后強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員要積極適應(yīng)新的變化，解放思想，以一切向前看的視角不斷調(diào)整自身定位，以積極主動(dòng)的態(tài)度，創(chuàng)新思路，創(chuàng)造奇跡。要不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揮好班子的整體作用。
    黨委副書記、紀(jì)委書記王力圍繞企業(yè)發(fā)展主題和監(jiān)督工作兩個(gè)方面的問題談了自己的看法，他認(rèn)為，一是樹立發(fā)展的理念，做解放思想的表率。要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，帶頭開拓創(chuàng)新，克服求穩(wěn)和保守思想，看準(zhǔn)的事就大膽試、大膽闖，做創(chuàng)新型班子。二是樹立楷模的理念，做廉潔自律的表率。要堅(jiān)持深入基層，傾聽職工呼聲、關(guān)心職工疾苦，踏踏實(shí)實(shí)為職工解決實(shí)際困難，做聯(lián)系職工的模范，做敢于負(fù)責(zé)的模范，做善于團(tuán)結(jié)的模范，做廉潔奉公的模范。三是樹立奉獻(xiàn)的理念，做永葆先進(jìn)本色的表率。要不求名利、不求得失、不計(jì)報(bào)酬。發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)去踐行“科學(xué)發(fā)展觀”，做永葆先進(jìn)性的表率。四是樹立自強(qiáng)的理念，做轉(zhuǎn)變作風(fēng)的表率。要努力改變工作方法，改進(jìn)工作作風(fēng)，無論是經(jīng)濟(jì)工作，還是黨建和精神文明工作，都要堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，用一流的干勁、一流的作風(fēng)、一流的業(yè)績(jī)報(bào)答上級(jí)主管部門和職工的厚愛。五是樹立求真的理念，做實(shí)事求是的表率。要堅(jiān)持帶頭講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效。凡是職工提出的合理要求，要辦好、辦實(shí)。在實(shí)踐中，要把上級(jí)需求同公司的實(shí)際緊密結(jié)合進(jìn)來，把全體員工的利益同企業(yè)的利益統(tǒng)一起來，保護(hù)好、調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好職工的積極性，決不能以犧牲職工利益為代價(jià)換取自己一時(shí)的政績(jī)。六是樹立科學(xué)的理念，做團(tuán)結(jié)的表率。要經(jīng)常溝通思想，溝通感情，密切關(guān)系，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，注重調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員的積極性。用批評(píng)與自我批評(píng)的方法解決好班子中存在的問題，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使其成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。
    公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員王清海、王少甫、候永勝、董德明、張建強(qiáng)結(jié)合各自分管的工作，圍繞開展解放思想、發(fā)展創(chuàng)新主題實(shí)踐活動(dòng)，如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)、杜絕習(xí)慣性或惰性違章、留住熟練技術(shù)人才、技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略等方面，以及對(duì)照黨章要求，黨員和領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)自身建設(shè)等方面進(jìn)行了發(fā)言。
    會(huì)后，川投集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師李文志要求，一是要加快發(fā)展。川投化工的發(fā)展處于一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，一是處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)期，二是處在攻堅(jiān)克難的嚴(yán)峻考驗(yàn)期，三是處在大有可為的戰(zhàn)略機(jī)遇期，正因?yàn)樘幵谶@么一時(shí)期，更需要立足自身“精細(xì)管理、創(chuàng)新管理”等優(yōu)勢(shì)，利用外部環(huán)境趨緊的倒逼機(jī)制，抓住我省加大投資、擴(kuò)大內(nèi)需的兩大機(jī)遇，爭(zhēng)取盡快獲得雷波磷礦的探礦權(quán)和開采權(quán)，從而突破發(fā)展瓶頸，增強(qiáng)發(fā)展后勁，加快發(fā)展。二是要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展。抓住機(jī)遇，化壓力為動(dòng)力，積極推進(jìn)包括觀念、技術(shù)、市場(chǎng)和管理創(chuàng)新的全方位、全過程創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展活力。三是要善于發(fā)展。善于發(fā)展，關(guān)鍵是要有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子。他希望公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，共同謀求企業(yè)的發(fā)展。要把公司干部職工的積極因素充分調(diào)動(dòng)起來，激發(fā)起來，包括在維護(hù)穩(wěn)定、安全生產(chǎn)這些方面都要統(tǒng)籌兼顧。要在集中重點(diǎn)力量抓發(fā)展、求創(chuàng)新、搞項(xiàng)目的同時(shí)，投入足夠的精力抓好穩(wěn)定、安全方面的工作，確保大局的穩(wěn)定。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)廣大干部職工多想事、多干事、干大事的積極性。