近日，嘉陽集團公司召開經營工作會。會議由集團公司總經理范剛主持，公司領導、各部門、各單位相關負責人參加了會議。
    會上，煤炭公司、電廠、小火車運管公司、礦山機械廠、嘉峨水泥廠、礦區社區管理處、芭溝社區管理處行政負責人對2010年工作中存在的困難和問題以及今年工作的打算進行了匯報。副總經理劉期虎對集團公司2009年的生產經營工作情況進行了回顧、總結，分析了2010年工作的優勢和困難，對相關工作作出了安排。集團公司總經理范剛指出，2010年企業面臨世界經融危機大環境的沖擊下，企業面臨預算指標從緊、生產任務加重，生產環境困難增大，資金相對困難，市場變化大的局面，在川投的領導下，公司經營班子要帶領全體職工實現四個確保的工作目標。一、要進一步注重安全，始終把安全放在首位。堅持投入、管理、培訓并重原則，確保企業和職工安全。二、要進一步注重管理，以新會計法準則為鍥機，更好地與川投財務管理對接；要加快信息化建設步伐；適度調整現有管理辦法；要把增產增收、降支降耗作為經營工作的主要目標和手段；提高工作和產品質量，竭盡全力完成預算指標。三、要進一步注重市場，要以市場為導向，組織企業生產經營活動。各單位要配合營銷工作，抓緊工作，爭取產業結構有效調整；多爭取市場現有份額和預期份額；關注產業政策的變化，早作預案，保證企業的正常經營。四、要進一步注重企業發展，同仁井田力爭年內開工；小火車、老礦區開發要爭取評上國家級文物保護單位和國家礦山地質公園；同時關注其他發展項目。五、要進一步注重職工利益和企業穩定，要全力以赴保證企業正常生產、職工正常收入和正常生活。地面環境改善要不斷加強；要切實為職工辦實事、辦好事；要加強社會治安綜合治理；建設安全、高效、文明、和諧新型礦區的目標和步伐決不能動搖和停滯。六、要進一步注重外部工作，多爭取政策支持。七、要進一步注重資金管理，堅持過緊日子的思想，嚴格規章制度和獎懲考核，保證資金安全。要加強物資管理，利廢利舊、節約辦事要成為常態。八、要進一步注重培訓，企業培訓工作要在新的一年里對內對外，硬件、軟件都要上一個臺階。（陳超）