7月15日，嘉陽集團公司召開上半年經營工作會議，總結上半年生產經營工作情況，分析困難和問題，研究部署三季度和下半年生產經營工作。會議由總經理劉期虎主持，在家公司領導、各二級單位黨政、財務和機關部門負責人參加了會議。
    會上，各二級單位行政負責人對本單位2011年上半年生產經營工作情況和三季度及下半年的生產經營工作安排作了匯報。
    副總經理劉成希代表經營班子對集團公司2011年上半年的生產經營指標完成情況作了通報和詳細評析，總結了開展的主要工作，并結合企業實際情況和面臨的困難問題，提出了企業三季度及后半年生產經營主要工作安排。
    總經理劉期虎指出：上半年公司生產經營在壓力和困難中前行，單位和部門做了大量卓有成效的工作，經營指標好于預期，但普遍指標與去年同期比有差距，應引起各級管理者的高度重視。三季度及下半年工作難度甚大，各單位和部門必須繼續努力，抓重點、克難點、確保目標任務的完成。三季度及下半年經營工作的重點是：一是重安全、抓產量、增效益，季度原煤產量要力爭不低于30萬噸；二是抓質量、出效益，要全力爭取銷售煤炭質量較上半年提高不低于100大卡；三是抓銷售營銷工作，力求量價齊升；四是抓財務資金管理，確保資金平衡與使用；五是抓項目建設推進工作，把生產安全、福溪粉煤灰項目、礦山公園建設項目、同仁煤礦建設納入項目建設重點；六是積極爭取政策支持，落實資金補助與到位；七是繼續狠抓成本費用管控，努力降低人力成本支出；八是繼續努力盤活閑余和存量資產，緩解資金緊缺的矛盾。
    董事長范剛強調：下半年的工作，公司各單位和部門要鼓足干勁，沉著應對，在抓好安全的前提下，產量指標要爭取趕上來。安全上要繼續保持緊張的態勢，在布置經營工作的時候一定要講安全，工程建設項目多，各級管理者要高度重視，身先士卒，深入現場，對開挖場地要注意防洪。同時，工作上要忙而不亂，抓住主要矛盾：煤質問題要進行專題研究；采煤方式上要尋求改進；要切實抓好對外爭取政策資金的工作。各單位、部門要堅持過緊日子的思想不動搖，以實際行動做好工作，圓滿完成年度經營目標任務。（謝建國  劉春林）