7月25日上午，川投水務在川投國際酒店召開2011年上半年工作會。川投水務董事長李文志、總經理梁有國、副總經理楊果、副總會計師王靜軼、川投水務本部全體員工及所屬公司總經理、綜合部、財務部負責人等共40余人參加了會議。
    會議首先聽取了各所屬公司總經理對本公司上半年經濟運行情況、存在問題和下半年工作安排的匯報。隨后，梁有國總經理通報了川投水務2011年上半年經濟運行整體情況。通報顯示，川投水務上半年制水1598萬噸、售氣3128萬方，實現主營業務收入13911萬元、利潤總額1905萬元，主要指標均完成年度預算進度，實現“時間過半、任務過半”的目標。梁總指出川投水務經營發展中仍然存在項目建設任務重、資金投入壓力大、水損率居高不下、水價偏低影響經營、安全生產壓力大等問題，并對下半年重點工作進行安排：一是參與市場競爭，壯大發展規模，通過外延式和內涵式發展相結合，拓展特許經營范圍，逐步突破規模瓶頸；二是強化工程監管，提升發展后勁，尤其是要制定重點工程和管網改造年度計劃并有序推進；三是積極溝通協調，爭取政策支持，重點是爭取水價調整和西部大開發優惠政策，緩解生產經營和項目建設資金投入壓力；四是強化成本管理，努力降本增效，制定系統的、切實可行的降水損實施方案；五是推進制度建設，健全制度體系，完善工程、營銷、采購、資金、人力資源等方面的管理制度；六是對接新水質標準，確保安全生產，制定出符合川投水務實際情況的實施方案并逐步落實，確保水質和檢測工作達到新水質檢測標準要求。
    川投集團副總經理兼川投水務董事長李文志作了總結講話。李總肯定了各公司在上半年所取得的經營業績，指出川投水務經過近八年時間的發展和積累，正處于鞏固發展成果、夯實發展基礎、提升發展質量的關鍵時期，川投水務全體管理人員必須居安思危，尤其是本部管理人員要把加強學習、提高服務水平和協調能力作為今年業務考核的基本內容，在強化管理的基礎上，力爭在市場拓展和人才培養引進等瓶頸問題上有所作為。李總對川投水務下半年工作提出以下幾點要求：一是狠抓市場拓展，擴大特許經營范圍，要有“不成功誓不罷休”的決心、百折不撓的韌性和毅力，要提升服務水平，塑造品牌形象，提升市場競爭力和號召力，要建立良好的政企關系，在支持地方經濟發展進程中獲得發展；二是創新管理舉措，提升管理效能，要繼續加強制度的完善和宣貫工作，同時充分利用EOSS平臺、公司網站等信息化技術手段，并以川投集團財務信息化試點為契機，形成以制度規范管理、以技術優化管理的良好發展格局；三是嚴抓安全管理，確保穩健發展，要抓住人員、硬件、制度等關鍵要素，全方位提升安全生產能力；四是深化人事改革，提升核心競爭力，繼續推進人力資源管理框架制度建設，要根據企業發展需要有策略、分步驟、有計劃地推進人力資源管理優化提升工作，并加大人才培養和儲備力度，為企業持續發展提供人才保障；五是推進黨建和文化建設，增強凝聚力，充分發揮報紙和網站等載體作用，整合并提煉企業文化，為今后實現文化管理提供基礎條件。（侯獻國）