7月27日上午，嘉陽集團公司召開半年形勢報告會，通報上半年安全生產經營及項目進展情況，分析公司目前面臨的形勢和困難，對下半年工作進行安排部署。會議由董事長范剛主持，總經理劉期虎主講。
    總經理劉期虎對公司上半年工作開展情況進行了全面的總結。上半年，公司在面臨礦井客觀生產條件極差，綜采工作面首次搬家影響煤炭生產、政府道路改造制約產品外銷，以及解決職工利益訴求影響經營等諸多壓力困難的情況下，依靠川投集團的正確領導和全力支持幫助，公司經營班子帶領全體職工，克服困難，勤奮工作，保持了平穩正常的生產、經營態勢，安全情況良好，取得了良好的生產經營業績，達到了時間過半任務完成過半的工作要求。主要開展了以下工作：㈠ 強化安全管理，注重安全投入，落實安全責任。完成了礦井綜合自動化監控平臺的建設和系統完善并投入運行，大大提高了礦井的綜合監控能力和安全保障能力；投入完成了觀音溪風井建設，實現了通風系統改善，提高了礦井通風安全保障；按照國家的相關要求，積極著手建設和完善煤礦井下安全避險“六大系統”，基本完成了礦井壓風系統建設。全力推進了礦井質量標準化工作。公司礦山安全文化圖書館、電子閱覽室竣工交付使用，開辟了新的安全文化陣地，受到職工家屬的喜愛。㈡ 加強生產組織，強化經營管理，努力完成經營目標?？朔a組織壓力，努力提升煤炭產量，上半年礦井煤炭產量55.5萬噸，為年度預算計劃的52.8%；狠抓經營與管理；市場營銷把握有效；強化物資供應管理；努力盤活眉山鋼鐵、自貢商鋪等存量資產，為緩解資金壓力作努力。㈢ 加快發展進程，強化項目管理，推進項目建設。抓同仁煤礦、國家礦山公園、棚改工程、福溪粉煤灰等項目建設進程并積極推進。努力爭取輝山煤炭資源。㈣ 對外爭取政策成效明顯。㈤ 繼續保持了礦區的和諧穩定。同時，就企業目前面臨的基本形勢進行了詳細的分析，指出了存在的困難和問題：下半年公司生產欠帳較多，安全壓力有增無減，安全投入巨大；企業資金緊張的矛盾突出，新建項目資金籌措困難重重；企業主業不強，多經項目虧損嚴重，發展缺乏后勁；職工生活困難，企業穩定工作壓力很大。
    下半年的工作重點：一是重視安全和穩定工作。二是抓生產、抓質量、出效益。三是抓好產品營銷工作。四是抓好財務資金管理。五是抓好項目建設推進。六積極爭取政策支持，落實資金到位工作。七是繼續狠抓成本費用控制，努力降本增效。八是努力盤活閑置和存量資產，緩解資金緊張矛盾。
    董事長范剛強調，召開形勢報告會目的在于通報情況，正視困難，相互理解，鼓足干勁，把后半年的工作做好。要求與會人員和各級管理者結合自身的基本工作情況，把此次會議的精神向廣大職工宣傳教育，通過上下努力，團結奮斗，確保全公司的安全，確保生產指標的完成，確保預算指標的實現，確保全公司的穩定。
    嘉陽集團公司領導，機關部門負責人，各二級單位、隊站、車間黨政負責人及部分職工代表參加了會議。(劉春琳)