根據川投黨委【2011】47號文件通知要求，2011年10月25日，在川投集團大廈1003會議室展利國際有限公司召開了2011年度黨員領導干部民主生活會，會議由展利公司總經理羅寧主持，展利公司全體員工參加會議。川投集團總經濟師、展利公司董事長薛東兵到會指導。
    會上，羅寧總經理作了民主生活會簡要主題發言，他說，按照集團公司的部署和要求，今天我們召開民主生活會，這也是黨的優良傳統和作風，對企業和經營者總結和回顧一年來的工作，相互交流與溝通，從而更好地做好今后的工作，提供了一個很好的機會和平臺。這次集團公司黨委提出的“堅持以人為本、構建和諧企業，推進科學發展”的民主生活會主題，也正是企業發展壯大必須要重視和抓好的工作環節。只有人的積極性調動起來了，大家團結一心，才能增強企業的凝聚力，充分發揮人的主觀能動性，也才可能把企業的事情做好，推動企業的可持續發展。
    學習先進人物的先進事跡，對指導我們現實工作中的指導作用，我個人的體會，就是要用心做事，用情做人。每個員工對企業要忠誠，要有責任心和良心，要對企業常懷感恩之情，同事之間要用真情、友情甚至親情來相處，才能建立團結協作、和諧共處的企業風貌。
    如何為集團兩個打造的發展戰略做出貢獻，對于展利公司來說，就是要解決生存的問題。今年是展利公司代理主業取消后的第一年，必須要創新求變，開拓新的貿易方式和渠道，同時又要做好防范經營風險，確實是一個重大的課題。
    展利公司，沒有穩定的主業，沒有實體支撐，就必須要從貿易方式轉變上下功夫，發展一些有實力的優質客戶，充分依靠集團這顆大樹，發展香港和內地兩個平臺的優勢，做到優勢互補，發掘潛力，才能找到自己的生存空間。
    截止9月，展利公司完成利潤完成162萬元，完成任務的73%，最后一個季度沖刺，力爭完成全年任務。
    在展利公司工作一年來，我的個人評價，一是能立足本職做貢獻，在其位、謀其職、盡其力，較好的履行了職責。二是能嚴格執行各項規章制度，在工作和生活上加強與員工溝通，盡量給員工提供學習交流的機會。在職責范圍內，對員工的工作和生活提供可能的幫助和支持。三是能嚴格遵守黨的政治紀律、經濟工作紀律及領導干部廉潔從政規定，做到清白做人、團結做事，堅持民主集中制，忠于職守，廉潔奉公。存在的問題，一是學習方面不夠自覺和主動，用什么學什么。二是有時工作過于簡單和情緒化，遇事不夠冷靜，易激動。三是對管理工作抓的不夠嚴格，存在遷就的思想。對自己存在的問題，在今后的工作中，我將更加認真的總結和克服，不斷改進自己的思想作風、工作作風和領導作風，把展利公司的各項工作做好。
    接著，展利公司員工都做了簡要發言，大家希望展利公司和個人的職業生涯都能得到同步發展。
    最后，川投集團總經濟師、展利公司董事長薛東兵做了總結性講話。
    薛總說，展利公司是集團下面的老公司了，當時成立的宗旨是遠大的，在投資融資方面有過歷史的貢獻。現在由于各方面的形勢變化，主業變為國內外貿易，而現在信息透明化，貿易也不好做，這就要比誰更勤奮，更用心，更能挖掘。低迷有低迷的做法，更考功力。羅總有20多年的貿易經驗，在開拓業務、產品、客戶等方面有自己的獨到之處，希望能帶領展利團隊努力工作，控制風險，完成任務并有所發展。
    展利公司是窗口企業，這個地位是獨一無二的，要思考怎么讓它發揮出更大的作用，要練好內功，哪天集團要用這個平臺的時候要拿得起，用得起。做好準備總是好的，可以多思考研究投資融資方面的問題，這是公司當時成立的初衷。近年來人民幣不斷升值，香港這個平臺該怎么操作，這也是有機會的。多摸索就能找到經驗，就能有所作為。