成都已逐漸由“全民宅家”的慢生活切換到生產(chǎn)、生活逐漸步入正軌的快節(jié)奏，隨著川投大廈內(nèi)各單位的陸續(xù)復工，人流密集、“扎堆”8小時的商務寫字樓的疫情防控工作進入關(guān)鍵期，佳友物業(yè)作為防疫工作戰(zhàn)斗第一線，員工個人防護情況及如何降低一線員工防疫職業(yè)風險，避免發(fā)生戰(zhàn)“疫”能力減退，以及戰(zhàn)“疫”減員情況發(fā)生，同時如何強化防疫管控關(guān)鍵點，是川投佳友物業(yè)防疫領(lǐng)導小組對川投大廈新一輪防疫工作的牽掛重點。2020年2月28日上午，川投佳友物業(yè)董事長、總經(jīng)理王賓率隊對川投大廈疫情防控工作以及員工個人防疫防護工作進行督查。川投大廈物業(yè)服務中心項目總經(jīng)理鄧正、經(jīng)營管理部副經(jīng)理郭婧陪同檢查。

王賓董事長一行主要對川投大廈-1地下停車場及1樓大廳人員進出登記處理程序、外來人員管控處理流程、員工個人防護情況、以及電梯管控流程進行了詳細了解，并慰問堅守崗位的一線工作人員。檢查現(xiàn)場，王賓重點對川投大廈人員進出實行備案制的處置流程（重點針對未備案人員進出處置程序）、登記表格記錄設(shè)計等細節(jié)處理上進行了現(xiàn)場梳理指導，第一，指出登記表格在責任人及臨時新增進出人員審批程序不明確等細節(jié)上的處理問題，并親自現(xiàn)場勸阻一名未登記備案人員進入大廈（人員為集團子公司領(lǐng)導，按照李文志總經(jīng)理要求前往匯報工作），第二，對快遞收發(fā)、外賣領(lǐng)取地點進行了重新布局規(guī)劃，努力做到將風險抵御在大廈外。第三針對川投大廈客戶單位較多，電梯使用頻率較高的實際情況，王賓董事長現(xiàn)場提出每日必須安排2名人員專人專崗負責電梯防疫消毒工作，將消毒工作責任落實“到崗到人”，提高防疫消毒頻率標準。同時現(xiàn)場與外包單位的安防主管、環(huán)境維護主管詳細了解員工個人防護執(zhí)行情況。

針對川投大廈復工后疫情防控工作王賓董事長提出明確要求：第一，針對防疫工作進入關(guān)鍵期，各項防疫工作必須從細節(jié)管理出發(fā)，川投大廈物業(yè)服務中心一定要嚴格執(zhí)行集團公司關(guān)于川投大廈進出實行備案制的相關(guān)要求，做到進出排查工作不漏一人。第二，加強項目員工健康痕跡管理，做到每人每日行蹤軌跡動態(tài)掌握，加強員工個人防護培訓，保障各類防疫物資配備到位，避免出現(xiàn)因員工防護疏忽出現(xiàn)疫情，造成佳友物業(yè)戰(zhàn)“疫”減員情況發(fā)生。

最后，王賓再次強調(diào)川投大廈防疫工作必須做到周密部署、科學防控，把疫情防控工作抓嚴抓細抓實，切實做到川投大廈防疫防控工作不留死角，構(gòu)筑防線，確保平安。