年初的疫情未了，年中的汛期又如期而至，2020年對大家來說是不平凡的一年，對宏明資產管理中心來說，要面對管理的公司生活區所遇到的各種風險管控和應急處理能力的考驗，資產管理中心的防疫工作應該是合格的，給公司4個生活區4000多住房，1.33萬人交了一份滿意答卷。近期的防汛工作，公司4個生活區未出現內澇，危（舊）房未出現垮塌傷人現象，安全度過汛期。事實證明，宏明資產管理中心對風險管控有能力的，風險預判是有遠見的。現將資產管理中心防汛工作經驗總結如下：

一、領導重視

資產管理中心安全管理工作不僅涉及到住戶的財產，而且涉及到人身安全，十分重要。公司各級領導非常重視，董事長王波多次到公司生活區檢查調研防汛、危（舊）房管理等各項安全工作，并對安全防范工作開展進行指導，表達了對生活區的安全是他放不下心，睡不著覺的地方，語重心長的告誡資產管理中心領導和員工，生活區安全無小事，防患于未然。

資產管理中心總經理王永林也非常重視公司生活區的各種安全工作，親自掛帥，親自抓。在今年汛期無論上下班，隨時關心生活區防汛情況，并在8月10號晚上7:30宣布立即啟動公司生活區防汛應急預案，要求值班人員認真查看重點部位，發現災情及時處理。

二、防汛工作抓得早，措施得當

自5月份資產管理中心就開始對生活區排水系統進行全面疏浚工作，并在6、7、8月對排水系統疏浚成果進行維護。做好各種防汛物資準備。進入雨季，安排夜間值班巡查人員，查看重點防汛部位，防止突發事件發生。

三、組織有能力、黨員帶頭

資產管理中心成立了以王永林為組長的防汛領導小組，下設3個防汛搶險隊，1個醫療救護隊，負責生活區的搶險救護工作，汛期夜間巡查。值班人員要以黨員為主，起到模范帶頭作用。

公司4個生活區有3個生活區屬于老舊小區，各種條件非常差，但近幾年未出現內澇和危（舊）房垮塌以及傷人事件，證明資產管理中心的防汛工作是值得肯定的。