為進一步強化落實部門及班組“安全生產責任清單”制度，有力保證各項生產任務安全實施和閉環控制，田灣河公司推出班組級《工作任務委派單》制度，并在金窩主廠房橋機年檢維護工作中首次運用。

《工作任務委派單》由兩部分組成：一是班組長在進行工作安排時對工作負責人進行的安全技術交底，包括：人員、工作內容、工藝要求和安全風險把控點及預防措施；二是工作負責人在該項工作完畢后對班組長所要進行的必要反饋，包括：工作結果、遺留問題和關鍵性備品備件型號尺寸、數量等。在此次金窩主廠房橋機年檢維護工作中，工作負責人首次按照委派單內容對工作班成員進行有針對性的安全交底，并獨立組織人員按照委派單所列工作內容對比作業指導書和工序卡進行分步施工；工作結束后，工作負責人按閉環管理要求，填寫了檢修交接、臺賬記錄等文字工作，修訂了作業指導書中與實際工作不符內容，并及時向班組反饋了工作情況，交回了工作任務委派單，效果良好。

田灣河公司生產專業人員近兩年補充的年輕、新鮮血液較多，工作經驗相對不足，《工作任務委派單》制度的推行，不僅有利于幫助新員工逐步養成獨立思考和獨立處置能力，還為班組的閉環管理起到了促進作用，從而推動了班組執行力大幅提高。