9月3日，川南發電公司組織召開1號機組檢修技改工作動員會。公司常務副總經理張洪、總經理助理嚴天元及公司檢修技改各專業組成員、技改小組成員、各外委項目部負責人等50余人參加會議。會議由公司副總工程師兼生產技術部主任張劍平主持。

會上，大修、超低排放和節能技改各施工單位負責人分別介紹了人員、物資等檢修技改前期準備工作情況。公司各檢修專業組、技改小組組長分別介紹了公司檢修技改工作配合情況，并結合2號機組運行情況和往年檢修技改經驗提出了建議和要求，并對施工期間疫情防控工作作了部署安排。

嚴天元總助要求各施工單位、技改小組，一是認真落實公司疫情防控和安全生產相關要求，把好“入場關”。二是以公司“安全環保違章隨手拍”活動為載體，嚴守“安全”“環保”“兩條底線”。三是認真組織學習《固廢法》，落實責任，嚴格管理。四是統一安全帽、工作服及安全員袖標的標識。五是要按時完成專項施工方案的報批工作。

張洪副總經理強調，各施工單位要嚴格按照程序要求，按時報審施工組織措施、方案；公司各專業組、技改小組要有針對性的對各外委施工單位進行安全、技術交底，加強施工過程管理并嚴格落實審簽程序。一要做到安全生產。各施工單位要成立健全的安全生產組織機構，加大安全投入，統一著裝，確保各項安全措施落實到位。牢記“安全工作只有起點，沒有終點”，落實“管生產必須管安全”、“管技術必須管安全”的要求，根據工作內容和特點，有針對性地開展好安全培訓教育；二要做到文明生產。對施工過程中的固廢、危廢等，要做到定址堆放、分級分類堆放、分性質分區堆放，確保不發生二次污染。配置清潔人員，對施工場所做好清潔工作，防止揚塵。對施工中的含油廢物等，嚴格按要求處置，嚴禁無組織排放。做好施工過程中現場設備的遮蓋工作，對于拆下的部件要做好標記，妥善保管。高度重視，抓好細節管理，將文明生產工作貫穿檢修工作始終；三是要做到有序生產。當前，2號機組正常運行中，各單位要做好檢修交接，確保不走錯間隔。今年1號機組大修、超低排放和節能改造項目多、施工單位多，呈現出點多、面廣、人多、事情多的特點，工作之間存在交叉情況，各單位要按照工序要求，提前聯系溝通，做到“有秩序、守規矩”，不盲目施工。

會議最后，張洪副總經理要求公司各檢修專業組、技改小組與施工單位加強溝通協調，通力配合，建立有序高效的信息傳達機制。拿出誠意、主動作為，積極為施工單位提供公平公正公開、及時有效地服務，確保檢修技改工作按期保質保量完成。