為持續提升企業依法治理和合規經營能力，12月10日，川投集團總法律顧問、法務風控部部長楊帆率隊到川投國際開展合規管理與境外風險防控調研工作并進行案例宣講。川投國際董事長、總經理廖彬參加并主持會議。

   會上，川投國際副總經理陳堯從合規“頂層設計”、建章立制、“三張清單”、“三道防線”以及境外項目風險防控等方面向調研組做了匯報。調研組對川投國際一直以來在合規管理工作中作出的努力和取得的成績表示肯定。

   隨后，按照川投集團“送法進企業”活動要求，調研組向公司發放了《合規風險案例選編》和《主要業務流程管控手冊》，楊帆就《合規風險案例選編》中部分典型案例進行了剖析和宣講。他強調，合規管理是全員參與的“一把手”工程，要堅持“管業務必須管合規，管業務必須管風控”的原則；公司要重視崗位合規職責、流程管控、合規風險“三張清單”的完善和運用，確保清單“實用、管用、好用、想用”；要緊盯合同管理、資金管理、招投標管理、第三方管理以及安全生產等重點領域合規工作，要嚴格按照風險穿透的原則執行合規管理。他提出，希望川投國際境外所屬公司能夠針對境外項目特點，加強、完善合規管理體系建設工作，著重培養境內外法治體系人才，公司全員能進一步增強合規管理意識，筑牢依法治企防線。

   廖彬對集團法務團隊的送法活動表示誠摯感謝，并對公司合規管理工作提出要求：一是要堅持發展以國內合規管理為核心的“一條主線”；二是要結合境內外法律法規構建“雙體系”管控模式；三是突出人、事、物合規風控“三類管理”；四是抓好海外反腐、利益保護、資金監管和安全生產“四項重點”。

   川投集團法務風控部相關同志，川投國際班子成員、各部門負責人及境外所屬公司相關人員參加會議。