1月2日，川投大健康產業集團黨委副書記、總經理周家超帶隊到川投西昌大健康公司調研指導工作。

   周家超一行深入川投西昌醫院門診大廳、康養區現場開展調研并召開座談交流會。會上，周家超對川投西昌大健康公司取得各項成績予以肯定，對公司員工在2024年的辛勤付出表示衷心感謝，并以“搶抓機遇練內功，擦亮品牌早盈利”為題，對川投西昌大健康下一步重點工作提出五點要求。

   醫療健康作為集團重要主業之一，在省屬國企深化改革關鍵時期，川投西昌大健康要把握形勢、搶抓機遇，拼經濟、搞建設、抓發展、提效益。一是要充分論證調研，精準定位醫院性質。結合國家深化醫療體制改革方向、國企辦醫成功案例以及攀西地區行業實際，找準醫院發展定位，切實推動醫院高質量發展。二是堅持黨建引領，建立健全現代醫院管理體系。持續推進公司與醫院機制融合，明確權責邊界，通過加強標準化管理，提升規范化、精細化、科學化管理水平，全力提升醫療質量和服務水平。三是加強人才隊伍建設，做好引進與培育工作。針對人才缺口大、引進難、中高層次骨干缺乏等問題，充分利用四川省人民醫院平臺資源，爭取政策支持，在招聘高端醫療人才、引進先進醫療技術和科研項目、強化醫療教育培訓等方面下實功、出實招、求實效。四是聚焦醫療健康主責主業，推動產業協同發展。抓住機遇，盤活存量資產，加強與省醫院、本地政策資源、養老機構的協同合作，打造醫養康養結合的特色產業，實現經濟效益、社會效益、政治效益的三者統一。五是強化文化作風建設，樹立品牌，擴大影響。樹立文化建設和作風建設理念，發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以實際行動為全院樹標桿、做表率，營造良好氛圍，推動醫院管理水平提升。

   川投大健康產業集團副總經理、財務總監姜濤，相關部門負責人，川投盛櫸公司黨支部書記、執行董事楊飛，川投西昌大健康、川投西昌醫院領導班子、相關部門（科室）負責人及工作人員參加會議。