近日，川投西昌大健康公司召開2024年度考核測評大會暨2024年度干部選拔任用“一報告兩評議”工作會。公司黨委委員、副總經理、醫院副院長蒲軍主持會議。

   會上，蒲軍代表公司及醫院領導班子述職并就2024年度干部選拔任用工作開展情況作報告，其他班子成員依次進行個人述職，從政治素質、黨建工作和推動高質量發展等方面認真總結，亮成績、談措施、說不足，全方位展示工作成效和創新亮點，深刻剖析過去一年工作中存在的不足與問題，并結合自身崗位職責，明確了下一步改進方向和措施。

   全體與會人員認真聽取相關報告，秉持著高度重視、認真負責、實事求是的態度，以無記名的方式客觀公正地對公司及醫院領導班子年度履職情況進行民主測評，并對公司2024年度干部選拔任用工作情況和2024年度新提拔（選聘）管理人員進行了民主評議。

   蒲軍指出，各崗位要系統回顧總結2024年工作，全面對標找差距，精準發力補短板，切實為2025年開好局、起好步奠定堅實基礎。她強調：一要聚焦難點堵點，精準查漏補缺。臨近春節，大家要認真開展一次“回頭看”，對照2024年度目標任務，查看各項工作措施落實是否到位，任務完成是否達到預期目標。全面厘清自身責任，精準查擺堵點難點痛點問題，立足自身崗位，堅決做到再加壓、再補課。二要優化干部隊伍，凝聚合力促發展。新的一年就是新征程、新起點，要持續加強政治理論學習和業務知識補課充電，做到工作標準不降、力度不減、節奏不變，以跳起摸高、奮起直追的務實作風，提高工作質量和效率。同時，要樹牢“一盤棋”思想，堅持工作分工不分家，繼續發揚團隊精神，齊心合力抓發展，早日實現“大病不出州”的愿景。三要謀劃工作思路，錨定目標任務。聚焦醫藥健康產業發展布局和運營質效提升工作要求，圍繞明年經營指標聚力發力，全力推動醫院經營質效提升，積極盤活存量資產，拓寬營收渠道，實現增收減支的目標。

   川投西昌大健康公司及川投西昌醫院領導班子成員、中層管理人員和職工代表共54人參加會議。